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【公平な人事】昇格・中途採用試験を自前で作る限界──主観評価から脱却し客観的な選抜を実現する

昇格や中途採用の合否を、その試験問題で本当に正しく見極められているでしょうか。多くの企業が、人事評価や採用に筆記試験・適性検査を使っています。しかし、その問題を「自前」で、しかも担当者の経験だけで作っている場合、評価が主観的になったり、公平性を問われたりするリスクがあります。昇格・採用は、社員の人生と会社の未来を左右する重大な判断です。本記事では、企業の昇格試験・中途採用試験に求められる客観性・公平性をどう担保するか、自前作成の限界とプロによる試験設計のポイントを、人事の視点で解説します。